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浅谈企业的管理与电子商务部门团队建设

阿权服务于重工企业,重工企业都很重视电子商务,因为通过电子商务可以实现信息的全球化扩散、传递。阿权没有开过什么公司,但是阿权知道这样一个道理:任何一个企业的发展都是“取之于民,用之于民”的。取员工的劳动,形成商品,通过商品的销售,得到劳动回报,再把这种报酬发放于员工。其实这也是在做生意,只是一种不同的生意模式而已,这种生意模式需要把握好各个环节,需要更公平地去进行分食,让每个人都能劳有所得,不管是员工还是领导,甚至是投资者。

企业的发展不怕困难时期,只要企业的口碑做的不是太差劲,在企业困难之时总会有那么一些人凝成一股绳,众志成城渡过这个时期;企业在刚起步或有起色的时候最危险,在这个时候往往会发生各种分裂或邀功请赏的现象,会有某些人觉得付出比较多而得到的比较少,也有些人会认为在这里的付出根本就得不到回报,这时,就会发生人心涣散,员工进取心不强或不思进取的现象。

为什么会发生这种现象呢?发生这种现象后怎么进行处理呢?

下面阿权站长就站在电子商务部门的团队建设小立场上谈谈企业管理问题的解决方法。
其它部门我不懂得,但是我懂得电子商务部门团队力量的建设根本不在于技术力量,而在于团队的团结与和谐建设。也就是通过制度建立,从思想上根本来改变员工的各种行为。劳有所得,只有通过劳动才能有所得,所以要齐心协力,达到产品的全面宣传及辅助销售效果。怎么才能建设好这个团队呢?出发点,我们的出发点是什么呢?通过员工的努力,促成一定的销售,能让员工得到一些回报,很直白地说就是:在这里有所贡献,有所图,一个目的——能赚到钱。领导带领大家通过劳动力转换,能挣到钱。

这是一个过程,随企业发展,随贡献力量增大,工资待遇逐步提升。这种工资待遇的提升可以通过一种较为完善的制度来体现,所以,企业管理,部门建设领导是杆秤,只要能够掌握好这杆秤,部门就会壮大和发展起来。

当然,在企业发展,部门建设的过程中,也会出现一些不好的现象,有背或阻碍部门发展的部分人员或一些事情,对于这些苗头要及时的制止和纠正,作为一个领导者永远要记住:只要是正确的决策,只要是向着好的方向发展的决定,大多数员工还是表示赞同和支持的,因为每个人的心中也都有杆秤只要能带领员工走向富裕的领导都是好领导,我们就都表示强烈的支持。

致辞,以上阿权站长拙见!

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