省去管理的资金，省去客户信息少的烦恼，让多者更多，帮少者补上来，让不思进取者寻找属于自己的团队！发展强大的团队，健全合理的薪资制度，给予平台，让有能力者一直超越自我！
规则：3:80:12000 加1加1000
1、每组三人，给予每组12000的团队底薪，每组至少完成80条有效客户信息量。
2、每少10条客户信息，团队底薪减1000元；每多10条客户信息，团队底薪增加1000元。
3、每组少于三人，每少一人团队底薪减1500元。
4、每组每增加一人，团队底薪增加1000元。
5、每组少于10人，任务为80条客户信息；每组超过10人，任务为100条客户信息；每组超过20人，任务为200条客户信息，以此类推。
6、每组超过10人者，对应任务每少10条客户信息，团队底薪减少1000元；每增加10条信息（80条为基本量），团队底薪增加1000元。
7、网站域名，空间，工作场地，环境，网络由公司提供。
8、承包制一样，团队自负盈亏，企业只按比例出钱，是否竞价，客服接待，人员安排，网站制作，维护等，均由团队自行管理和壮大规模。
9、团队薪资分配、管理、考核、考勤、纪律由团队负责人安排和处理。
薪资公式：团队薪资=12000+（Ｘ-3)×1000+(Ｙ-8)×1000 Ｘ：代表团队人数；Ｙ：代表团队信息数整除10
点击下载：个人工资计算表格
补充说明：企业要想发展壮大，首先领导要有个很好的心态，要有公平对待和一视同仁的心理，在制度的实施上，希望领导能积极的配合，提供应有的服务和支持，否则，一切都将回到原点！
具体实施细节：
1、本团队客服由本团队人员接待。
2、目前或后期需为本团队提供竞价账户。
3、本团队信息反馈给客服或销售部，三天或五天，给出是否有效评判结果，期限内若无反馈，则自动认为本条信息有效，若评判无效，本团队任何人员有权跟踪本客户信息，发现评判错误，给予信息获得者200元补偿。
4、每个团队公司最好能给予本团队月竞价总费用10%或20%的补助，以鼓励竞价，因不补助竞价，则团队竞价风险极高（平均100元必须得1条有效客户信息），若不竞价，则信息量会很难上去，这种团队承担风险的方式，相对来说竞价来的信息量成本最低，所以，公司应该大力支持团队竞价。
5、竞价费用由本团队提前写出支出申请，本月竞价费用从本月团队薪资中扣除。
6、发薪前，团队队长算出信息量，算出团队工资及个人工资，队员签名确认，交领导审批发薪。
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本文标题：让所有有能力的人和矿山机械企业做一笔生意