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《A组团队成员管理制度草案》

《A组团队成员管理制度草案》

为强化管理,严明劳动纪律,提高工作效率,达到团队协作,团队共进、共赢的目的,特制订以下:《A组团队成员管理制度草案》

第一章:纪律

一、基本考勤制度:

1、目前实行单休制,考勤表实行签到制度。
2、节日按照法定节假日休息。
3、每少上一天班,扣除50元个人薪金,作为团队活动开支包括奖励。
4、正常上班期间请假或需要调休,提前以短信形式请假,假后补上假条,否则一次另扣除10元个人薪金,作为团队活动开支包括奖励。

第二章:薪金制度

一、团队薪资计算方法

规则:3:80:13000 加1加1000 增10加1000 减10减1000

1、每组三人,给予每组13000的团队底薪,每组至少完成80条有效客户信息量。
2、每少10条客户信息,团队底薪减1000元;每多10条客户信息,团队底薪增加1000元。
3、每组少于三人,每少一人团队底薪减1500元。
4、每组每增加一人,团队底薪增加1000元。
5、每组少于10人,任务为80条客户信息;每组超过10人,任务为100条客户信息;每组超过20人,任务为200条客户信息,以此类推。
6、每组超过10人者,对应任务每少10条客户信息,团队底薪减少1000元;每增加10条信息(80条为基本量),团队底薪增加1000元。
7、网站域名,空间,工作场地,环境,网络由公司提供。
8、团队自负盈亏,企业只按比例出钱,是否竞价,客服接待,人员安排,网站制作,维护等,均由团队自行管理和壮大规模。
9、团队薪资分配、管理、考核、考勤、纪律由团队负责人安排和处理。

二、团队薪金分配方法

1、个人基本工资组成:个人基本工资+个人提成+奖罚,详见下面解释。
2、保底制度:团队实际奖励总金额=团队总薪金-团队底薪工资
3、个人提成算法:个人提成=团队实际奖励总金额÷(团队总信息数整除10)×(个人信息数÷10)
注:个人信息数÷10取0.5为一个单位,个人信息量整除10之和小于总信息量整除10,则此0.5取消。

举例:4人团队,完成50条信息,团队底薪为8000元,A完成16条信息,B完成12条,C完成13条,D完成14条则:
A的提成为:(14000-3000-8000)÷5×1.5=900
B的提成为:(14000-3000-8000)÷5×1=600
C的提成为:(14000-3000-8000)÷5×1=600
D的提成为:(14000-3000-8000)÷5×1=600

提成加工资总和:600+600+600+900+8000=10700

4、不够5条以上的信息量相加得到的额外提成,由队长合理分配。

额外提成分配方法:
1)、作为队长额外劳动报酬。
2)、作为竞价补助。
3)、作为奖励资金。
4)、作为团队其它开支。

5、若月信息量不能保住团队底薪,则差额由个人基本工资占团队基本底薪的比例额进行相应减少。
6、竞价由竞价操作者个人承担风险,每竞价1000元减少竞价操作者10条有效客户信息,若竞价操作者有效客户信息数尚不够抵除竞价费用,则从竞价操作者基本工资中继续减少。
7、以上算法若发生争议或实施存在漏洞,则由队长负责完全分配,所有队员必须无条件服从。

第三章:其它管理制度

一、绝对服从制度

1、团队人员必须绝对服从队长的安排。
2、若对队长实施不满,可以在次月离开本团队。

二、团队管理

1、队员连续3月有效信息数少于5条,自动离开本团队。
2、其它管理制度待定。

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本文标题:《A组团队成员管理制度草案》

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