2014年中国经济处于低迷阶段，各行各业都不景气，当然我们矿山机械行业更是受到重大创伤！矿山机械行业多数是以网络营销为主的，在国家经济不景气的特殊时刻，我们应该怎样渡过这个难砍呢？下面是阿权站长的一点点个人建议。
总体来说矿山机械行业没有太多技术含量，主要抓住两点便可：生产和销售。没有多大技术含量的矿山设备生产是没有多少困难的，只要客户需求，技术和设备随时可以提供，那么在这种特殊时期销售如何做才能更有效呢？
阿权站长对矿山机械销售的几点建议：
1、形成内部销售竞争机制。就目前情况来看，有一定的客户信息，但多是询价，比较，了解等阶段，若还以前几年的方法去做销售，则长此以往，销售不出单，企业就很难支撑下去！
解决办法：建立多个销售团队，提供平等的平台，让其自由掌握市场和发挥自我优势，这样无形中便形成了相互竞争的态势，每个销售团队就会想各种办法做业绩，更会主动出击，这样企业就渔翁得利了。
2、任何企业管理都不能把鸡蛋放在一个篮子里。矿山机械行业电子商务部门和主管销售的部门是最重要的两个部门，企业一定要有可管控的机制去约束，防止信息泄露或业务被拉到其它厂家。
3、矿山机械行业老板只需做的是:把平台搭建好，企业机制制定好，把合适的人才放在适当的位置，充分发挥个人和团队优势，让每个人都专有所长，劳有所得。每个人都赚到了钱，企业生存也就不再是问题了。
以上，仅属阿权站长个人见解，若有不同意见请给我留言！
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本文标题：销售型企业有竞争、有活力，才能更好地生存